2011年度化妆品行业十大新闻热词

　　关键词三

　　涨价、马太效应

　　3月底，原本打算于4月开始涨价的四巨头——宝洁、联合利华、立白、纳爱斯在国家发改委紧急“约谈”后，暂缓涨价了。洗涤用品生产所需的初级化工原料价格持续上扬，涨幅超过50%，水、电、包装材料等生产要素价格上涨，使企业生产成本大幅提高。另外，劳动力市场紧缺、工人工资上涨、营销渠道费用增加等因素也大幅推高企业成本。中小型洗涤企业在原料上涨、流通渠道艰难、人工运输成本增加的背景下举步维艰，而跨国品牌和国内强势品牌的市场占有率却不断提升，品牌集中度越来越高。洗涤行业“马太效应”显现。

　　点评

　　强者愈强、弱者愈弱，是为马太效应。数据显示，“十二五”期间我国洗涤用品工业还将保持年均6%的增长幅度，到2015年洗涤用品总量将达1100万吨，较2010年增加200多万吨，人均洗涤用品年使用量也将上升至7.8kg。但是中小洗涤企业要想从中分得一杯羹，其粗放型增长方式显然难以为继。增加新型、环保产品，诸如浓缩和液体洗涤剂的生产投入，提升竞争档次关乎着这些企业未来的生存命运。

　　关键词四

　　金砖品牌

　　2011年美国高盛公司首次提出“金砖四国（BRIC）”概念，囊括了全球最瞩目的四个新兴市场国家——中国、巴西、俄罗斯和印度。2010年，南非正式加入“金砖国家”合作机制，“金砖四国”由此更名为“金砖国家(BRICS)”。借用金砖国家的概念，《化妆品报》5月大型报道中，首次提出中国化妆品产业的金砖品牌——自然堂、丸美、珀莱雅和卡姿兰。这四个品牌共同的特点是，诞生于2000年左右，发展历程不超过十年；在渠道、市场和产品上不断寻求差异化突破，以年均30%—50%以上的速度快速发展。

　　点评

　　将金砖品牌各自的掌门人经历与其品牌成长历程联系起来，就可大致勾勒出中国化妆品产业走过的筚路蓝缕。有曾在机关工作，1990年初下海的“干部”；有营销 总监出身的职业经理人；有起早贪黑，以流通批发起家的经销商；也有曾帮国外化妆品做过代工的企业主。从学习、模仿开始，金砖品牌在跨国企业的重围之下，闯出了各自的天地。或许，这场竞争的起点原本就不公平，所以，金砖品牌的崛起之路虽然充满争议，但是不可否认，在渠道之战中，他们赢得漂亮。接下来，在努力俘获消费者的同时，如何继续保持渠道优势，“金砖品牌”们任重而道远。

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